杨澜的三次转身和三张名片

　　阳光卫视给我留下了一个宝贵的经验，那就是：一个好的文化理想，一定要有一个合适的商业模式才有可能最终走向成功。
　　跟很多成功的商人比起来，我并不是一个天生做商人的材料，我真正的热情和兴趣还是在文化、传媒等方面。
　　我们已经决定把今后一半的收益捐献给公益事业，因为我觉得财富应该用来再创造价值，让钱本身更有意义。
　　———杨澜新语录
　　12月的深圳，终于有了些寒意。杨澜一袭浅色套装，款款走来。与屏幕上的形象相比，生活中的杨澜越发显得知性、优雅，岁月仿佛没有在她脸上留下痕迹。杨澜此次是作为旗下新产品“阳光电视导航”的形象代言人而来，但“粉丝”们似乎更关心她的理想、她的事业、以及她的人生选择。
　　理想与现实的差距
　　“你创办的阳光卫视几年时间里亏了2亿港元，期间股权几经转让，最终以失败告终。请问阳光卫视为什么会亏损？”新闻发布会开始没多久，就有记者抛出这个敏感而尖锐的问题。
　　而杨澜不紧不慢，将阳光卫视的始末娓娓道来。“我是一个很有人文理想的人，2001年我们创办阳光卫视，当时定位是高端的历史和文化为主题的专业频道。创办初期，数字电视在内地开始露出可能大发展的趋势，我们预先设定的经营之路是依托收费电视模式。然而令我们想不到的是，数字电视收费模式在内地至今没有完全建立起来，阳光卫视在那几年只能依靠没有针对性的广告收入，也就是说，它从一开始就是一条腿走路的，因此我们在相当长的时间里走得非常艰难。”说起创业的艰难，杨澜仍是一派淡定从容。
　　“同时，阳光卫视又是一个从个人经营发展到资本运作的企业，没有办法像国外大企业一样可以长时间地大笔投钱，等待时机成熟。几年间我们也拥有了一支有实力有激情的团队，为了他们能得到更好的发展，为了公司能够长期地经营下去，2003年我选择将阳光卫视的大部分股权转让。”说到这里，杨澜似乎有点激动起来，“做阳光卫视，至今我仍然觉得非常有价值，它是大中华区第一个华语历史人文纪录片主题频道，我至今都为此骄傲。”
　　“阳光卫视给我留下了一个宝贵的经验，那就是：一个好的文化理想，一定要有一个合适的商业模式，才有可能最终走向成功。”