曹操能功成帝业的深度分析

    曹操用人的特点之一是，不以个人的喜好、憎恶来确定用人的取舍标准。只要有才能，即使背判过自己也能大度地使用。曹操在兖洲任职时，徐翕、毛辉都是他手下的将领。待兖洲大乱时，这二人都有背判了曹操。动乱平定后，他想杀了这二人，以解心头之恨，通过别人的劝说，他想通了，不仅未杀这二人，而且同时任命为太守。还有一个叫魏仲的人，曹操很赏识他，曾举荐他为孝廉，兖洲判乱时，曹操很自信地说：“只有魏仲不会辜负我。”可魏促也弃他而去，曹操大怒，说：“只要你魏仲逃不与国外，我就不会放过你。”后来抓到了魏仲，曹操说：“只因为你有才干。”他亲自解开绳索，也任命他为太守。

    曹操用人的特点之二是，不计前嫌，宽宏大度。官渡大战，他大败袁绍后，收缴了袁绍的许多往来书信。其中有许多许都官员和自己手下将领写给袁绍的书信，他命人将这些书信全部烧掉，并说：“当袁绍官大强盛时，这些人写这些信可以理解，连我都不能自保，何况别人呢。”他的话，使当时的许多官员都打消了疑虑，卸掉了许多心理上的包袱。官渡之战前，袁绍命令陈琳撰写攻击曹操的檄文，历数曹操的罪恶，并攻击曹操的祖先，极尽丑化、诋毁之能事。袁绍失败后，陈琳投降曹操，他说：“你以前写檄文，只攻击我本人就可以了，为什么还要向上攻击我的祖父、父亲呢？”陈琳谢罪，曹操赦免了他，任命他为主管文秘的官。

    曹操用人的特点之三是，鼓励人们提相反的意见，并加以奖励。公元207年，曹操准备出兵征讨乌桓，大多数人都有附合赞同，只有少数人保留不同意见。当时天寒，又遇上大旱，部队无水缺粮，只好杀掉几千匹战马当粮，挖地三十多丈才见水。大军返回后，曹操调查以前阻止他出兵乌桓的人，众人慌恐不安。查出后，曹操对劝阻者都加以厚赏，他说：“我先前出兵，分析论断不足，实在危险，侥幸获胜那是上天保佑，不能做为常规。你们的意见才是万全之计，所以加赏，以后不要怕提相反的意见。”

    曹操的用人特点之四是，不唯亲是举，而唯才是举。公元208年，司徒赵温为讨好曹操，便聘请曹丕为自己的下属。曹操认为自己的儿子当时还不具备做司徒助手的才干，便上表说：“赵温聘请我的儿子做他的助手，说明他并不依据真才实学选拨人才。”献帝便下诏将赵温免职。

    现如今的许多年轻管理者宜结合自己的具体情况，来消化吸收曹操的人才观。能得到德才兼备的人最佳，如不成，则要依据自己的资赋天性和所从事工作的轻重缓急程度来确定取舍偏移尺度。识人难，用人更难。曹操敢以才取人，那是他驾驭人才的本领游刃有余，这事种能力是万万忽视不得的。有的人认为有了才干就有了事业，实际上不是这样。刘邦善于驾驭人才，但仅局限于军事将领之间，不及曹操广泛。地方行政长官和各行业的各类人才仅仰仗萧何等少数几个人，结果与项羽争霸天下，打了一场旷日持久的楚汉战争，百姓涂炭，双方损失严重。而曹操克服了刘帮的不足，仅一个官渡之战，便将自己的头号敌人袁绍解决了。项羽能爱兵如子，甚至能替士兵吸去腿上的浓水，但他心胸狭窄，手段不活，缺少激励机制，调动不了部下的积极性，结果人才流失严重，最终败在曾是自己手下良将韩信、谋士陈平等人手上。袁绍也是礼贤下士，广纳人才，宽厚文雅之人，但他刚愎自用，治人无法，用人不当，调度不灵，管理混乱，抗劝拒谏，结果天下第一英雄，竟因兵败羞愧忧愤吐血而死。而曹操则胸襟开阔，唯才是举，知人善任，奖罚分明，驭人有术，手段灵活，机制完善，听劝纳谏，决策民主。纵观中国几千年的帝王将相，其综合素质无一人能与曹操相比，只有近二千年后的毛泽东才胜他数筹。一句“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，便从蒋介石手中夺回半壁江山，统一了中国。