俞敏洪：我用眼泪赚取同情

　　最艰难痛苦的是第三阶段，就是新东方的拆分、打架阶段。最遗憾的是当时对公司的掌控不好，如果用现在的脑袋和眼光去做2001年的改造，也许1年就很完美地改造成功了。但当时我很迷茫，我的那些创业伙伴们也迷茫。当时我迷失了方向，我不知道下步该如何进行，他们和我是同学、朋友关系，也不怕我，所以那一段时间才会在新东方形成一个漩涡式的困局。

　　mangazine·名牌：创业成功很大因素上有一个成功的团队，你和你的团队有些什么沟通方式？

　　俞敏洪：不同的时期沟通方式不太一样，在创业初期，大多成员都是我的朋友或同学，也没有什么具体职位设置，大家沟通很简单，没人把我当领导看，大家一起干活，大碗喝酒，大块吃肉，有钱分钱，没钱干活。现在的团队层次和职位分得很清，除了一般的开会，喝酒吃饭沟通感情，我们还经常一起去徒步越野，希望能够通过徒步来锻炼自己的意志和团队的凝聚力。上个月，我们就去了内蒙古参观蒙牛，在草原上徒步四十多公里，把大家都差点走傻了。

　　mangazine·名牌：如果你的团队成员对你不满，你会怎么办？

　　俞敏洪：除了一般的发邮件表示自己的不同意见，新东方每年都有两次常规性的批评与自我批评的大会，大家坐在一起，心无芥蒂地互相说说对方的缺点。上周我的财务负责人还在当面直接批评我，说我的决策太随意了，收购长春的那个复读学校都不事先通报，好让他们做好准备。

　　mangazine·名牌：很多企业上市之后会更加注重资本层面的影响和运作，有没有看好的收购对象？你会不会进行多元化的投资，投资外语培训以外的市场？

　　俞敏洪：新东方不会进行多元化的投资，要投资只会是教育领域，而不会投资在其他陌生领域。对于收购投资我们一向都很谨慎，这几年很少收购。只是在近期收购了北京和长春的各一所高考复读机构，主要是他们有优秀的高中全科教育资源，而且适合彼此的整合。

　　mangazine·名牌：现在新东方上市已经两年了，你现在最关心的问题是什么？最头疼的是什么？

　　俞敏洪：最关心的是新东方的健康发展，是如何进一步扩大新东方的品牌影响力。最头疼的事情是上市之后，事情多了业余生活时间更少了，时间的失去，使自己的生活不再从容。

    上市之后的个人梦想

　　在俞敏洪看来，上市之后财富激增，新东方也找到了自己的发展模式，自己现在也已经无需为财富而奔波，是该到了实现自己的个人梦想的时候了。

　　“谈到梦想就必须从我一生最崇拜三个人谈起，他们分别是人生的三种境界，也是三个榜样。”俞敏洪说，“向孔子学习，战国时期就有三千弟子，一生具有知其不可为而为之的坚忍，向孔子学习，我要传承文化，办人文大学；向玄奘学习，终其一生，济世救人，寻求智慧，我要继续聆听大师讲座，吸取智慧；向徐霞客学习，我希望能够走遍世界，了解各地的风俗民情。”