管理老朋友和老同事的秘诀

　　如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既作好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功的完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。
　　
　　其实，想要适应新的管理角色并不是一件多么困难的事情。诚然，从原来的事事都要自己亲自动手到现在可以把任务分配给自己手下的员工，你可能会感觉到一定的不适应，但是要想适应也并不是那么难，你说是吗？但是，如果你在升职之后正好成为了自己以前同事的主管，问题可能会更复杂一些，因为你必须要处理好同他们之间的新关系。比如说，你如何对你以前某个关系很好的同事的工作表现进行评估呢？
　　
　　保持专业
　　
　　商业拓展公司Kimbell Associates LLC的总裁Mark Kimbell说：“对于两个有着老交情的朋友来说，工作业绩评估中的任何问题都是好谈的。所谓的业绩评估只不过是根据实际情况做出总结罢了。并且在实际的工作当中，你和自己的老朋友老同事之间的密切关系还能够使他们更信任你对他们的评价，因为所有人都是希望自己的朋友能够更好的。”
　　
　　只要你能够坚守自己作为管理人员的职责，知道自己应该做什么，你就完全还可以维持自己以前在工作小组中的社交圈，还可以像从前一样和自己的老同事去打保龄球，参加他们的聚会。对于促进企业业务的发展这些都是可以的，但是要保证这种活动要适度，关于企业的信息应该只透露给那些应该知道的人。
　　
　　Kimbell说：“如果你有某个具体的问题要和某个或某些员工一起探讨，完全可以选择工作场合之外的其他地点。但是你一定要明确大家见面交谈的目的，只让那些与你要谈的问题有关的员工参加。”