我爱上了下属的儿子

　　有些代价是必然的，就像时间和生命都是无法逃避的东西，爱也和痛一起，终将把我们握在掌心。想想那些爱过恨过的人吧，想想那些寒过暖过的日子吧，不如此，我们又怎样去记忆穿梭而过的时间呢？　　

　　如果只有爱情，我的日子会比别人好过一些。可惜，这个世界上的事情往往没这么简单。我升职了，接着恋爱了，第一个想裁掉的员工却是他的父亲。纠缠于事业与情欲之间，我进退两难。他若是再不帮忙，我便束手无策了。

　　动什么，别动感情

　　世界上的女人到了三十岁，成功的标准有两个：第一，有依赖自己的事业；第二，有被自己依赖的男人。

　　2003年的冬天，我答应从上海大企业调到深圳小公司工作。我不愿意在原单位继续“混”下去，害怕到最后除了日益增长的年龄，其它的一无所有。我的新岗位是财务部主任，老总只提了一个要求：注意内部团结。

　　公司原先是家族式管理，可选拔的人才仅限于家族内部，对想进入管理层的外来人则采取排斥的态度。在这样的环境中，前任老总倾向于施行人治管理，对于公司事无巨细，亲历亲为。这样一来，不利于对公司发展战略的深入研究，优秀的人才纷纷离去。现任老总打破家族式管理，高薪挖来人才，公司才转危为安。

　　只不过，新老员工之间的矛盾依旧存在。

　　我的手下，就有一个特别不听话的人物。听人说，老易是公司一创建便吃上财务饭的，他的工龄约等于公司的年龄。本来凭老易和老总的远房亲戚关系，老易应该有个“官职”的，他没要。他放弃的理由非常简单，“当官”要对人对事负责，太麻烦。老易是个顽固派，他认为对的东西，除了他自己，谁都无法去纠正。老易管账，大事不糊涂，小事不清楚。公司的账目，通常都由老易说了算。

　　我上任第一件事就是推翻了旧有的管理模式，每一笔收入、支出、贷入和借出款项都以账户的方式进行管理。新模式可以以各种分类方式方便地进行查询，它还可以帮助完成各种财务结算和财务分析，方便老总了解公司的财务状况，了解每个月钱是怎么来的和如何花的。工作量比以前多了好几倍，老易表示不理解，他都管了几十年了，也没出什么乱子，怎么我一张嘴，问题不少呢？我一时大意，没能解释清楚，埋下了祸根。

　　从此，只要是我同意的，老易必然反对。

　　为了解决自己的终身大事，安慰远方的父母双亲，经同事介绍，我认识了一个男人。第一次见面是在酒吧，两人互有好感。易生比我大三岁，性格比我还要外向。易生是对面公司搞销售的，跑的地方多了，见人都是三分熟，说话都是五分亲。作为一个在异乡打拼的单身女人，我知道自己身上散发着吸引异性的气息，他被我迷住了。

　　二次、三次……我认定了这个有幽默感的男人肯定是个好丈夫。　　

    麻烦来了，易生喝醉了酒，摊了牌，他和老易居然是父子关系。　　

    可怜的我，已经当着易生的面骂老易几十遍了，我以为向陌生人倾诉工作问题是不可能传到老易耳中的。