对连锁药店特别是以乡镇、农村药店为主体的连锁药店而言，加强管理、控制风险是第一位的。也就是说，既要连，更要锁。各分店的经营工作应由总部直管，店经理、财务人员等应由总部统一派出或指定；同时还应按照总部的要求，建立严格的考核体系特别是风险管理体系，确保连而不散。 在拓展营销渠道之前，制定适合自己的营销战略非常关键。一方面，要有明确的总体发展规划，在统一的营销战略下，根据实际情况拟定适合各地分店的不同的营销策略、营销重点；另一方面，要在扩大品牌知名度、确保市场份额的前提下，强化各分店对公司总体战略、特别是营销战略、渠道战略的执行力，避免各自为政。 在法人治理结构方面，应从产权或股权、经营权及监督权等层面进行合理设计，避免出现一家或几家经营不善，整个连锁药店受牵连乃至不得不破产的情况。总部在实行财务统一管理的基础上，各分店的经营应相对独立、自负盈亏；在连锁公司内部，应实行市场化模拟运作等 |
